抓改革，凝人心，转作风，树形象

全力促进学院良性发展

陈杰峰

（2014年2月26日）

各位代表、各位老师、同志们：

银蛇起舞辞旧岁，万马奔腾迎新年。值此新春伊始，我代表学院党委、行政向辛勤工作在教育教学、管理服务第一线的广大干部职工表示衷心的感谢！向刚才受到表彰和奖励的单位表示热烈的祝贺！向在座的各位老师、各位同事，并通过你们向广大离退休老同志致以新春最亲切的问候和最良好的祝福！

根据会议安排，我向大会作工作报告，请各位代表审议，请大家提出意见。

一、2013年工作回顾

2013年，面对债务压力巨大和生源急剧下滑的严峻形势，学院党委、行政在市委、市政府的大力支持和正确领导下，团结带领全院干部职工，转变工作思路，探索发展之策，凝心聚力、攻坚克难、励精图治、锐意进取，在改革发展、教育教学、管理服务、党的建设等方面取得了一定成绩，实现了学院各项事业健康发展，为2014年工作奠定了良好基础。

（一）事业发展不断推进

——招生工作逆势上扬。面对生源下滑的严峻形势，学院将招生工作作为“生命线工程”，坚持全员招生、全方位招生、全天候招生和科学招生的工作理念，建立了专兼结合、网络配合、统筹协调的工作机制。通过分片包干、责任到人等工作措施，2013年招生工作取得了一定成绩，尽管普通大专招生没有完成预期任务,但综合指标基本达到预期目标,共招录各类学生2745 人。其中，线下生、中专、对口升学、专套本等类别招生超额完成任务。

——内涵建设成果丰硕。2013年，服装设计实训基地获中央财政支持，汽车、护理2个中央财政支持建设的重点专业顺利通过验收，新增4个“楚天技能名师”教学岗位，1个湖北省高校省级校外实习实训基地，2个湖北省高等职业教育实训基地，2个湖北省高等职业教育重点专业，省级及以上职业技能比赛获奖17人次，成功申报并获批12个招生专业（含2个招生专业及10个招生方向）。教师申报并立项国家级课题3项、省级课题9项，获省教育科研优秀成果二等奖1项、省高等学校教学成果三等奖1项、省校园文化研究优秀成果二等奖1项，省级及以上刊物公开发表论文59篇。

——各项建设稳步推进。一是促进湖北专用汽车研究院落户我院。学院积极配合有关部门，完成了项目选址、建设手续、规划设计、“三通一平”、工程招标等工作，目前建设工程已顺利开工。二是校内第二批周转房建设正式启动，建设手续、规划设计同步进行。三是新大门规划设计已基本完成，有望新年之初开工建设。

（二）各项改革不断深化

——深化教学管理改革。全面推进院系教学自主运行体系建设，极大调动了院系教学改革的积极性。加强专业资源库建设，推进专业群教研室体制创新，为专业建设提供新的平台。继续深化合作办学，扩大合作办学内容。今年联合办学招生专业达到9个，校政合作单位3个，校企合作单位135个，中外合作办学项目2个。

——加快绩效工资改革。依据国家、省、市相关政策，不断深化学院内部人事分配制度改革，全面调动干部职工积极性，制定了《随州职业技术学院绩效工资方案》（草案）。

——推进财务制度改革。严格执行市级财务管理新规，逐步探索全成本核算管理，初步建立了预算约束机制。同时，积极开展化债工作，化解内外债务5870万元。

——推动管理方式改革。由管理型向服务型转变，由粗放式管理向精细化管理转变。机关处室加快了减政放权、重心下移的步伐。后勤服务公司、附属医院通过关停并转、目标管理、盘活资产等方式，减少成本支出，取得了良好的增收节支效果。

（三）社会服务不断增强

——组建汽车职教联盟。学院发起组建了由政府部门、汽车机械制造企业、省专汽研究院、职业学校共计44家单位组成的随州汽车职教联盟。

——开展企业服务活动。全年学院共组织社会培训8445人次、职业资格鉴定1500人次；派遣23名教师到企业实践锻炼，参加技术指导服务47次。

——组织社会公益志愿服务。5000余人次的青年志愿者开展社会实践和社区服务，2000多名师生参加世界华人炎帝故里寻根节志愿服务，300余人次参加了全市义务献血活动。

（四）内部管理不断规范

——注重建章立制。通过废、改、立，对学院各项规章制度进行增补和修订，编纂出台了《随州职业技术学院制度汇编》（2），规范了学院管理。

——加快依法办学步伐。根据《教育法》、《高等教育法》等法律法规，学院修订了《随州职业技术学院章程》，经市人民政府审核已报省教育厅核准。

——着力构建节约型校园。通过采取智能控电控水、细化二级单位工作职责、定期通报用水用电情况、严格公务接待审批、严控书报杂志公费订阅和空调及大功率电器使用等措施，有效遏制铺张浪费现象，2013年水电费比上年下降6.21%，公务接待费下降31 %。学院还通过了“湖北省节约型公共机构示范单位”创建验收。

——积极推进“三定六清”。本着节约、合理、科学、高效的原则，开展了定职责、定机构、定编制的“三定”工作，以及清理制度、职能、岗位、资产、欠费和人员的“六清”工作。共清理制度41项、欠费372万元、人员17人，收回房屋300余间，重新配置器材100余件，避免重复购买的项目价值20余万元。

（五）校园文化不断丰富

——高度重视精神文明建设。积极开展以青年志愿服务、社会实践活动、助学助残活动等为主题的精神文明建设活动，积极开展省级文明单位创建活动，学院被授予“省级文明单位”荣誉称号。

——积极开展校园文化活动。学院先后开展了专家论坛、人文讲坛、延安精神进校园、炎黄文化研究等工作，举办了“书香职院”读书活动、服装艺术节、校园文化节、编钟艺术节、寝室文化节，开展了一系列大型文体活动、学生社团活动，营造出异彩纷呈、积极向上的校园氛围。

——推进社科普及活动和校园文化研究。在省市社科联的支持下，学院开展了社科知识普及教育活动和湖北省社科知识普及教育基地申报工作。去年10月，学院被省社科联列为随州唯一一个重点支持的社会科学知识普及教育网点，并被授予“湖北省社会科学教育普及基地”。积极开展校园文化研究，我院校园文化研究课题《地域文化育人功能的探索与实践》获湖北省高校校园文化建设优秀成果二等奖。

（六）和谐建设不断促进

——认真落实教职工有关待遇。积极筹措资金，兑现了退休教职工2010年以来的生活补贴，保证了在职教师的基础性绩效工资。完成了年度正常晋档工资、职称、岗位设置申报。开展了社保基数和人员核定。

——推进贫困生资助工作。认真落实国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金和学院奖学金的评定发放。争取各类奖助学金569.15万元，资助学生1950人次；为贫困学子提供勤工助学岗位460个，458人次通过勤工助学获助88.4万元；协助188名学生办理生源地信用助学贷款102.8万元，极大缓解了贫困学子的经济压力。

——开展心理健康服务，举办心理健康教育活动周、心理教育论坛、心理咨询日等活动，开展心理健康教育活动16次、心理普查1723人次、心理咨询212人次、心理危机干预6人次，提升了学生心理素质。

——组织就业服务活动。通过努力，随州市创业学院落户我院，截止2013年11月底，我院应届毕业生就业率达93.08%。其中，协议就业率62.77%、灵活就业率30.19%、随州本地就业率15.21%，另有2名优秀毕业生实现自主创业，圆满完成了就业目标任务。

——提高后勤服务水平。认真落实采购招标制、食品安全卫生制、宿管会制和伙管会制，确保无质量问题、无安全事故、无纠纷事件、无上访投诉，后勤食堂、学生宿舍管理服务满意率保持在90%以上。2013年，后勤服务公司被授予“湖北省高校宿舍管理先进单位”、“省级红旗食堂”等荣誉称号。

——关心教职工生活。建立和完善“职工之家”，举办系列文体活动，为教职工业余时间提供活动平台。逐步改善办公、饮食和住房等条件。组织开展了“碧桂园之约”浪漫全城精英相亲会，为解决大龄青年婚恋问题提供便利。

（七）党的建设不断加强

——深入推进学创活动。认真学习宣传贯彻习近平总书记系列讲话精神和党的十八届三中全会精神，组织开展了党风廉政宣传教育月、平安校园建设、大学生创新创业俱乐部等活动。积极开展“两访两创”活动，全年共对1729名应届毕业生、1723名新生、238名“四难”学生以及25名新教师、28名专业带头人、47名离退休老同志进行了一对一访谈。

——不断夯实组织基础。举办2期入党积极分子培训班，361名入党积极分子取得结业证；新发展党员119名，其中发展大学生党员118名。

——认真做好驻村帮扶工作。选派专业人员深入万店镇横山村开展调查研究，帮助村里制定发展规划和年度计划，积极争取资金和项目，筹措资金5.5万元援助驻点村完善基础设施建设。

——全力促进党风廉政建设。认真落实“一岗双责”责任制，签订“党风廉政建设责任书”，实行党风廉政建设目标责任一票否决，推进 “三重一大”、党务院务公开、干部选拔任用、教师招聘等制度的规范化建设，强化纪检审计部门监控职能：全年共审计小型维修工程23项，为学院节约资金10万余元。

——继续深化“四大行动”。继续在全院创新开展思想解放、作风整治、困境解除、和谐构建“四大行动”。整顿工作作风，严肃工作纪律，严格执行“八项规定”、“六条意见”、“实施细则”，强化制度约束，加强师德建设，就作风问题通报2次，对8个二级单位负责人实施诫勉谈话，教职工队伍中“庸、懒、散、软”等问题逐步得到改进。

一年来，学院先后被授予“省级文明单位”、“全国首批节约型公共机构示范创建单位”、“湖北省高校学生宿舍管理先进单位”、“随州市2013年度全市社会管理综合治理优胜单位”、“随州市人口和计划生育工作先进单位”“随州市延安精神‘六进’工作先进单位”等荣誉称号。

各位代表，老师们、同志们，过去一年所取得的成绩，是在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，全院师生员工艰苦创业、奋力拼搏的结果。这些成绩的取得，极大地鼓舞了士气、振奋了人心，增强了广大干部职工对学院发展的信心和决心。在此，我代表学院党委和行政，再一次向为学院建设与发展付出辛勤努力、做出无私奉献的广大干部职工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，2013年学院还有一些工作存在不足，还面临很多发展问题。主要表现在：债务包袱沉重，民生保障不力，事业发展不够，队伍素质不高，服务能力不强，改革深化不够，内外形象不佳，作风建设不够，干群士气不高，争取支持不够，内部管理不严。等等。针对上述问题，广大干部职工必须树立危机意识和责任意识，突出针对性和实效性，以强有力的措施认真加以解决。

二、2014年工作安排

2014年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的开局之年，是学院的深化改革之年、作风转变之年、民生改善之年，今年机遇难得，挑战众多，任务艰巨，形势趋好。当前，我们依然面临国家政策滞后、外部环境不优、生源严重短缺、竞争日益加剧、债务包袱沉重等严峻形势，高职在高教园地中仍处于薄弱环节、弱势群体的被动地位。与此同时，也应看到，国家大力发展职业教育的大政方针带给我们的利好因素，特别是最近省教育厅和财政厅联合下发的关于提高高职院校生均经费的文件精神（《关于进一步提高公办高职院校生均财政拨款水平的通知》），全国性政府债务化解工作已经启动，自去年开始高职学生学费上涨1000元/生，技能高考、中高职衔接等政策出台，为我们发展提供了新的机遇。党的十八届三中全会关于发展职业教育的决定，以及省政府关于进一步扩大高校招生、教学、专业设置等方面办学自主权等精神，为我们开阔办学思路、确立办学定位、创新发展模式提供了广阔的空间。只要我们统一思想，坚定信心，抓住机遇，迎难而上，就一定能进一步开创学院发展新局面。

2014年学院工作的指导思想是:以党的十八大和十八届三中全会精神,全国、全省职教、高教工作会议精神,市委、市政府关于随州职业技术学院建设与发展专题会议精神为指针，以群众路线教育实践活动为载体，以建设一流高职院校为目标，以招生化债、争资立项、形象建设和民生改善为重点，以全面深化内部改革为动力，抢抓国家深化教育体制改革和扩大高校办学自主权的契机，转变作风，凝聚人心，内强素质，外修形象，创新发展思路，提升办学活力，加强社会融合，提高服务能力，强化内涵建设，打造文化高地，加强对外宣传，积极争取支持，狠抓内部管理，努力开源节流，促进学院良性发展。

今年工作的主要目标是实现十个新突破：

一是实现招生攻坚新突破：实现招生总人数2980人。其中，普通大专招生1600人，线下生400人，中专生200人，对口升学400人，专套本300人，成人教育80人。

二是实现化债减负新突破：积极争取化债资金，总债务在现有基础上减少5000万，债务总量控制在一亿元以内。

三是实现增收节支新突破：学费收入达到2817万元，成教收入230万元，经营收入170万元，争取国家资金50万元以上，全年各类总收入5787万元。水电费消耗降低5%以上。招待费、差旅费、车辆消耗等费用降低10%以上。

四是实现民生改善新突破：毕业生就业率90%，协议就业率60%，本地就业率15%；按国家政策兑现绩效工资和各类津补贴。

五是实现改革创新新突破：完成绩效工资和事业单位分类改革，推进全成本核算、公务卡支付等财务管理和院系二级管理改革，完成“三定六清”收尾工作，切实转变管理方式和发展模式。

六是实现教学科研新突破：省级教学改革试点专业、省级示范实训基地、省级教学团队、楚天技能名师教学岗位等项目各新增2项。国家级资助科研课题立项1-2项，省级科研课题立项5项，按课题规划要求结题率100%。学生在国家职业技能大赛中获奖不少于1-2项，在省级职业技能大赛中获奖不少于3-5项。合作项目投资200万元，联合培养专业新增6个。

七是实现社会服务新突破：社会培训超过4000人次，校企联合科研开发1-2项，社会技术服务收入50万元。

八是实现综合治理新突破：实现无刑事犯罪、无重大违纪行为、无非正常死亡、无重大群体斗殴、无重大安全事故的“五无”目标。

九是实现形象改善新突破：加大宣传力度，全方位宣传展示学院办学特色、办学成果。随州新闻媒体全年上稿36-40篇。

十是实现党建工作新突破：深入开展党的群众路线教育实践活动等党建工作，在全省高校系统、全市党建工作评比中力争先进，确保合格。积极开展作风大整顿，力争实现干部作风、校风、教风、学风全面改善。

今年我们将重点做好以下五个方面的工作：

（一）提升办学内涵，不断提高人才培养水平

面对高职教育日趋激烈的竞争局面，提升办学实力是保证竞争优势、立于不败之地的唯一选择。因此，我们要不断提高教育教学和科研服务水平，增强干部队伍的战斗力和教师队伍的整体素质，全面提高人才培养水平。

1、提升教学竞争实力。探索人才培养规律，全面推进培养模式改革。一是推进“四个合作”。建立健全职教联盟、理事会、专业建设指导委员会，实质性推进“随州汽车职教联盟”等校企合作平台。全面实现校企深度合作，努力实现专业共建、课程共建、基地共建、师资共建等目标。二是加强专业建设。通过对专业的评估、改造、淘汰和申报，进一步优化招生专业。在打造校内特色重点专业的基础上，推荐1-2个专业申报省级特色专业。三是创新教学模式。大力推进“工学交替”和“订单培养”。实现“工学交替”制度化、常规化、多元化，院系要重点建设“订单培养”班，把 “订单培养”作为教育创新的重要突破口。四是加强课程建设和实训基地建设，通过课程教学改革、课堂教学考核、说课听课评课等活动，全力打造精品课堂，加强专业资源库建设，强化精品资源共建共享，不断提升课堂建设质量，力争申报立项1-2门省级精品资源共享课。加强一体化教室建设和校外实习实训基地建设，推进“校中厂” 、“厂中校”建设，申报1个省级实训基地、1个省级校外实习实训基地。

2、提升学生管理水平。坚持育人为本，德育为先，深入开展大学生思想政治工作。加强大学生日常管理研究，制定切实可行的班主任、辅导员和学生到课就寝、日常行为、活动开展的考评规则。创新德育工作方法，完善和拓展班级风采展示、寝室设计大赛、“十必谈”和“大学生成长档案”等特色创新项目。规范班会制，探索现代信息平台支持的管理方法。加强大学生行为养成教育，定期组织学生参加社会实践和义务劳动，培养大学生良好的行为习惯。积极开展大学生心理咨询和心理健康教育，努力培养大学生健康心理和健全人格。

3、提升科研与服务能力。建立和完善相关的科研制度体系，加强科研工作指导，以专业建设、教学改革、服务企业为重点，突出科研工作的针对性和实用性，促使科研工作服务教育教学、服务企业、服务社会。做到专业研究与德育研究相结合，学校研究与校企合作研究相结合，教学研究与服务企业研究相结合。力争国家级教学成果奖有突破，全院整体科研水平再上新台阶。加大服务企业、服务行业的力度，全面提升自身研发能力、合作能力和服务能力，力争启动中小企业技术服务和推广中心，积极开展与企业产学研用科技合作攻关活动，继续开展“企业行”活动，支持青年教师参与企业服务行动计划，力争服务行业、服务企业成为我院新的亮点。

4、提升队伍素质。着力打造一支作风好、素质高、业务强、学习型教育教学团队。一是加强干部队伍建设。加强对干部日常教育和管理，不断改进作风，增强勤政廉政能力。加强干部学习和培训，组织党委中心组理论学习和管理干部暑期培训班，着力提高干部政治理论素质和管理水平。二是加强师资队伍建设。重视教师引进工作，加大对重点专业、重点学科教师，特别是“三高”人才的引进力度，进一步优化教师队伍结构。加强教师培训，出台师资培训规划，有计划、有步骤地把骨干教师送到企业、高校和国外进行培训和研修，着力提高教师教学、科研和应用能力。实施名师工程，加强骨干教师、专业带头人、“双师型”教师的培养和评选，逐步探索专业带头人任期制。继续开展师德教风建设，不断提高教师职业道德素质。

（二）突出一主多翼，不断提升可持续发展能力

坚持以普通大专为主，以中专、成教、短期培训、校办产业和项目支撑为翼的一主多翼发展战略，增强学院可持续发展能力。

1、狠抓招生工作。招生工作是生命线工程，全日制大专招生是学院生存发展的基础，2014年的招生指标是2980人。我们要继续发扬招生工作中的好经验、好传统和好做法，继续坚持全员招生、全方位招生、全天候招生和科学招生的理念，努力做好招生宣传、信息摸底、衔接沟通等工作，充分挖掘潜力，抢抓发展机遇，发挥自身优势，全面宣传学院，展示亮点、吸引生源。要统筹大专、成教、中专招生，规范成教和中专管理，使之成为学院增收的重要来源。

2、重视短期培训。充分发掘各种社会资源，利用国家关于职业技能培训的扶持政策，积极争取各种技能培训、岗位培训、农民工技能提升培训、再就业人员就业技能培训等政策性培训。努力做好在校生的职业资格鉴定工作，拓展面向社会的职业资格鉴定培训。创新培训方式方法，把培训送到企业、送到车间、送到社区，送到需要培训的地方，全面激活短期培训工作。

3、发展校办产业。为提高办学效益，要进一步盘活校内各类经营性资产，加强项目研究，统筹兼顾学院、二级单位和经营者个人三者的利益关系。充分利用校园市场资源和品牌资源，积极与社会和企业合作，实现办学效益最大化。在优化传统创收项目的基础上，尝试对校内闲置房产和设施场地进行租赁和合作。坚持产教结合，工学交替，引导院系自主创收，充分发挥院系实习实训资源优势，提高实训设备开发使用收益。加强招商引资工作，打破壁垒，力争校企共建的生产性、经营性实训基地实现突破，实质性启动生产性实训基地园区。

4、争取项目资金。充分利用国家支持职业教育的政策优势，积极申报中央财政支持的项目，力争实训基地、重点专业建设项目有新收获、新突破。积极与市发改委、科技局、人社局等政府职能部门协调沟通，有重点、有针对性地研究政策、包装项目，争取更多的项目资金，使之成为我院事业发展的重要支撑。

（三）加强内部建设，不断完善学院办学基础

全方位加快学院发展，通过制度建设、基础建设、平安校园建设和节约型校园建设，不断夯实学院办学基础，促进学院全面、协调、可持续发展。

1、加强制度建设。进一步完善各项规章制度，加强教育教学、招生就业、财务后勤等管理制度的研究和制定，广泛听取群众意见，坚持实事求是，完善、出台《制度汇编》（2），不断增强制度的针对性和可操作性。要重点完善招生管理制度、财务预算制度、财务审计制度、全成本核算管理制度、院系（院、部）二级管理相关配套制度，使学院各项改革更科学、更合理、更有效，真正实现依规管校、依法办校，逐步实现办学规范化、管理精细化、制度体系化。

2、重视校园基础建设。以湖北专用汽车研究院建设为契机，加强校园建设，一是完成学院大门改造工程。积极争取改造专项资金，以提升档次、展示形象、美化校园为目标，优质完成学院大门改造。二是完成二期周转房工程。二期周转房是湖北专用汽车研究院的配套工程，也是我院的民生建设工程，学院要积极主动协助建设方开展工作，力争年底完成主楼建设，明年暑期全面完工。三是完成校园网络改造工程。配合电信部门完成校园网改造工程和信息化建设布网工程，逐步推进数字化校园建设。

3、推进平安校园建设。积极开展平安校园创建活动，加大人防、技防、物防保障性建设，完善学生公寓等重点部位监控系统的安装和布局，逐步建立覆盖整个校园的技防系统，确保校园安全。重视校园维稳工作，加大校园不稳定因素的排查力度，加强校内安全隐患的治理。加强重点时段、重点人群、重点区域的动态监控，杜绝因国际争端、突发事件、民族因素、校园纠纷而引发的政治事件和群体性事件。

4、强化节约型校园建设。以创建“节约型公共机构示范单位”为契机，大力开展节电、节水、节能活动，加强接待、车辆、差旅、会议、采购管理，完善有关申报制度。充分利用现代化办公平台，积极推行无纸化办公。增强师生节约意识，降低消耗，节约开支。

（四）繁荣校园文化，不断提升学院发展软实力。

充分发挥校园文化建设在文化培德、文化励志、文化铸能、文化育人方面的重要作用，积极开展校园文化建设活动。

1、以文明创建为载体，不断加强精神文明建设。今年又是创建省级文明单位的重要时段，年底将申报新一届文明单位，我们要抢先抓早，精心准备，切实加强软硬件建设；组织全院师生开展爱心助学、敬老助残、扶贫帮困、义务献血等社会公益活动；积极参加市文明委组织的各类文明创建活动；主动参与市级重大活动的志愿服务，全面展示我院师生文明向上的精神面貌。

2、以校园活动为主线，不断丰富校园文化。充分发挥学生社团在活跃校园文化中的重要作用，加强社团工作的管理和引导，积极开展校园文化活动。以编钟文化节等品牌活动为主线，不断繁荣校园文化生活。认真开展各种职业技能竞赛、大学生素质拓展、班级风采展示大赛等，努力培养大学生岗位适应能力、实践动手能力和就业发展能力，使相关活动系列化、制度化、常规化。

3、以形象宣传为重点，全面重塑学院内外形象。进一步发挥好学报、院报、网站、校园广播台等校园文化宣传阵地的作用，形成“一刊一报一网一台”的格局。引领校园舆论，繁荣校园文化。要加强对外宣传力度，加大对外宣传投入，加强宣传工作整体设计，全面展示和宣传学院先进典型、办学经验、办学特色和亮点工程，不断扩大学院的社会影响力，努力塑造学院良好的社会形象。

4、以文化引领为目标，促进人文研究和普及。抓住湖北省社会科学普及教育基地挂牌的有利时机，积极开展人文知识普及、读书月、社科研究、随文化研究、地域文化研究和党团知识进校园、社科知识进校园、延安精神进校园等活动。努力打造专家论坛、人文讲坛等文化讲坛平台，逐步使文化建设成为学院的办学特色、办学品牌和办学优势。

（五）建设和谐校园，不断提升学院凝聚力。

加强校园民生建设，积极协调各方利益关系，体现人文关怀，促进校园和谐。

1、加快化债还欠工作。加大师范校区18号土地的招拍挂工作力度，积极与市城投公司等政府部门联系，加快两块土地资金回笼进程。厘清学院与城投公司、人社局等单位的债权债务关系，最大限度维护学院利益。充分利用国家政府性债务清理，省教育厅、财政厅有关高职院校生均经费的文件精神，主动汇报、积极争取，力争政策兑现、资金到位。坚持“有息优先”、“先内后外”的原则，尽快还清教职工借资款。

2、认真落实教职工各项待遇。解决近两年招生、宣传、科研经费等遗留问题。实施绩效工资改革方案，想办法尽快解决2010——2012年期间在职人员绩效工资补差。确保教职工工资按时发放，认真落实“五险一金”。

3、做好学生服务工作。认真落实就业工作“包保责任制”和“一把手工程”，逐步建立毕业生就业培训、创业指导、就业网络、跟踪反馈等体系，不断提高学生就业质量。本着“公平、公正、公开”的原则，认真落实“奖、贷、助、补、减”等资助政策，确保家庭经济困难学生顺利完成学业。进一步提高后勤服务水平，在公寓管理、饮食服务等方面更多地体现以人为本和人文关怀。

4、关心教职工生活。积极努力，尽快解决园丁小区遗留问题。关心困难教职工，建立困难教职工档案，健全困难职工慰问制度。以完善职工食堂、校园网络、职工之家为重点，逐步改善教职工生活、办公和娱乐条件。举办教职工运动会，开展系列文艺活动，使教职工相关活动逐渐系列化、常规化、品牌化，以此增强学校的凝聚力，丰富教职工业余生活。

三、保障措施

2014年的工作十分繁重，能否完成上述目标任务，实现学院可持续发展，事关学院发展大计，事关广大师生切身利益。我们必须认真研究工作规律，把握工作要求，强化工作措施，不断推进学院事业良性发展。

1、坚持把党的建设作为推进学院事业发展的根本保障。要切实加强班子建设、干部队伍建设，认真抓好党委中心组理论学习、管理干部培训学习，不断提高广大干部政治素质、创新能力和决策水平；要认真听取教职工意见，听取人大代表、政协委员意见，充分发挥教代会、工代会在民主管理中的重要作用；坚持民主集中制原则，全面推动科学决策、民主决策、依法决策；积极开展好党的群众路线教育实践、驻点村联系帮扶、“两访两创”等党建活动；狠抓党风廉政建设，坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防的方针，努力营造风清气正的校园环境。

2、坚持把改革创新作为推进学院事业发展的不竭动力。全院上下要进一步解放思想，增强改革创新意识，积极推进教育教学模式改革、院系自主管理模式改革、全成本核算管理改革、公务卡支付改革、招生创新改革、管理方式和发展方式改革，坚定步伐，加速推进，使改革成为促进学院发展的不竭动力。学院各院系、部门要根据各自职责，积极探索，大胆创新，力争在一些重点领域和关键环节取得新的突破。

3、坚持把规范管理作为推进学院事业发展的工作主线。坚持规范管理、科学管理,建立健全各项管理制度，用制度管权管事管钱管人。进一步加大工作督办和教学督导力度，建立督办督导通报制度，使督办督导工作制度化。要加强年度目标责任考核的研究和改革，加强考核内容、考核方式、考核权重的探索和论证，使年度目标考核有利于事业发展、有利于目标完成、有利于工作创新。

4、坚持把作风建设作为推进学院事业发展的重要手段。继续深化“四大行动”，大兴求真务实之风。干部要坚持工作重心下移，加强调查研究，倾听群众呼声，了解实际情况，解决实际问题。要围绕教育教学质量、招生就业等重点工作，深入探索实践，寻求破解难题的办法和途径。机关处室要树立为教学服务、为学生服务、为教师服务的思想，不断增强服务意识、群众意识。广大干部职工要树立责任意识，勇于承担责任，强化工作执行，紧扣落实关键，不断提高落实力和执行力，确保各项工作落到实处。广大教师要树立为人师表、教书育人的信念，把修身立德、言传身教作为人生格言，不断增强工作的责任感和使命感。

各位代表，老师们，同志们，做好2014年工作，任务艰巨，责任重大。让我们以昂扬向上的精神风貌、脚踏实地的工作作风和争创一流的工作态度，振奋精神，真抓实干，开拓创新，锐意进取，努力实现学院事业科学良性发展，为建设一流高职院校而努力奋斗。