随州职业技术学院
四届教代会第一次会议暨二届工代会第一次会议
主席团对各代表团讨论意见的答复
一、招生有关问题
1本地招生瓶颈突破
本地招生因历史、地域和习惯等原因，一直未能取得突破，需要逐年推进，不断加强。今年本地招生人数为232人，今后逐年扩大数量。
2招生资源的统筹，合理解决好教师招生责任区与所掌握招生资源区不一致的问题
交由招办统筹解决。目前的招生方案仍然需要坚持，招办根据具体情况适当考虑各方优势，拟办落实意见。
3扩大中职招生，为大专储备有效生源
招办已将其作为今年的招生工作重点，中职是本地生源的主打对象。继教学院会同招办拟办落实意见。
4加强招生经费使用的监管，该兑现的必须兑现，不得截留私用
招办负总责，所在单位具体负责，招生结束后，由招生小组写出书面报告经费落实情况，一经查实没有兑现，党员干部撤职、处分，普通员工落聘或解聘或下调工资，同时追究违纪人员所在单位以及招办主要领导的责任。
二、民生有关问题
1交通车
恢复校车？开通8路专线？老师回家转几趟车，花费多，不方便，至少保证上午放学有一趟车送老师回家，否则影响老师休息和下午上课质量，给午餐费？交通费提高到200元/月？
要综合考虑教师需求、学院财力等因素，统筹考虑，不能既给费用又解决交通车。党委集体研究后再给答复。
2职工食堂迁到西苑餐厅
东华餐厅就餐环境要好一些，西苑餐厅就餐近一些，财力不允许重复建设，不予搬迁。
3招生经费后遗症，老师垫付的招生费尽快解决，以调动积极性
招办拟办意见，呈报学院有关会议集体研究解决方案
4外聘员工的养老金问题，工资偏低
后勤公司根据有关法规，结合公司效益和员工绩效考核，拟办意见报学院研究解决
5教师基本工资按时发放（年轻教师更加突出，辅导员津贴去年没发，让辅导员觉得不如专业老师），辅导员应该享受国家已有规定的待遇
按时发放工资，是学校的基本职责和义务；按时获取工资，是教师的基本权利，财务处应不折不扣、千方百计、抓好落实。
国家所规定的辅导员应享受的待遇，由人事处在将出台的绩效工资方案中落实。
6五“险”一“金”没有落实，导致老师无钱看病、无钱买房
法规政策要求落实的，都应该落实。一是学院将进一步加大化债、清欠和筹资力度，应缴尽缴；二是合理编制收支预算，严格执行五“险”一“金”经费支出。
7园丁小区集资款要有明确意见
学院已经安排责任人抓紧落实。
8公租房的物业管理(门禁系统、视频监控系统、卫生)
门禁系统和卫生管理正在落实；视频监控系统由保卫处结合学生公寓视频监控系统的建设拟办意见落实。
三、改革有关问题
1人才引进制度的改革，调整招录条件和服务期，招录的本科生至少3年服务期，变3年内要考研，为3年后再考研，3年内不许考研
目前的制度应基本坚持，但对研究生及以上学历的教职工可以要求3—5年的服务期。
2外聘教师考核为优秀的，建议转为正式教师或合同制教师
按提案要求办理。
3撤销院系教务科，设教务秘书，建专业大类教研室，教研室主任给院系中层干部待遇
按提案要求办理。
4转变机关作风，调整处室职能，管理重心下移，主动服务基层，规范服务流程，提升服务效能
请提交意见的代表团（汽车与机电工程学院）另以提案的形式提交学院专题研究解决。
5对接地方产业，服务地方发展，特色专业建设进企业，毕业生就业进企业
教务处和学工处分别就特色专业建设进企业和毕业生就业进企业向各院系提出明确的落实要求，同时此要求列入各院系2013年目标责任。
四、队伍建设有关问题
1不断提高青年教师素质，加强对参培教师水平考核，提升培训效果
青年教师是学院的未来，加强对青年教师思想素质和业务素质的培养与提高，是学院高职教育事业发展的必然要求。人事处会同教务处等相关部门在认真调研的基础上拟订或修改有关制度，对参培教师及其所在单位和部门提出明确要求，加强考核，考核情况与培训费支出、教师晋职和晋级等挂钩，提升培训效果。
2教师的考核聘任应给教研室主任一定的发言权
对教师考核与聘任的初审本来就在各二级单位，各二级单位可自行决定是否赋权给教研室主任。
3合理解决教师队伍年龄结构问题，防止队伍老化，缺乏活力
在人事处拟办的学院人才建设规划中解决。
五、内部管理有关问题
1尊重制度权威，提高执行力
领导带头，干部表率，加强监督，加强督办
2加强教学的常规管理，教研室要真正开展教研活动
教研室姓“教”不姓“官”，开展教研活动是教研室的职责所系。教务处和各院系要建立相关制度对教研室教研活动作出明确的规定并严格检查落实。
3学生管理，辅导员夜晚工作改签到制为值班制（2—3次/周），辅导员全部交由院系管理，学工处对院系的学生工作进行全方位考核
可以尝试，学工处在认真调研的基础上拟办意见报批后实施。
4目标考核建立反馈机制
考核时应该当场指出扣分点，而不应该事后赋分。
5进一步扩大校务公开内容和力度（包括经费预算；资产报废；各单位部门的预算要清晰明了且严格执行预算；应该发给单位和个人的各种资金要有个明细，理解学校无钱，但要对老师说明白，如代课费几年没给）
学院就此类问题已经作出安排，都是应该做到的事情，包括预算情况在适当范围内公开，请财务处落实。
6污水处理去年的钱不交，今年要增加
彻底了断污水处理站问题，作为后勤处的年度工作目标。
7全院的所有建筑物都没有进行质量和消防验收
已经在今年的预算中列支，后勤处落实。
8提高设施设备的使用效率，并且要加强管理，不能出现多媒体打不开的现象，要大胆放手让院系利用现有资源积极开展社会培训（扣除房租、水电费）
教学设施设备的使用由教务处统筹协调，其他设施设备的使用由后勤处统筹协调，因设施设备的原因导致教学事故，对相关责任人进行责任追究。
盘活资源，让资源产生效益，是学院一贯支持的工作。学院正在思考如何加强对经营性资产的管理，让现有资产产生最大效益，相关办法会很快出台。至于社会培训，学院也持鼓励态度。继教学院是牵头部门，应大力支持。
9教材费、保运转费和招生费要预留，专款专用
坚决落实预算支出计划，欢迎代表们监督执行。
10加大节能减排的推进力度
后勤处拟办落实意见。
11强力推进师范土地拍卖，加大化债力度
后勤处和财务处积极与政府职能部门联系，大力推进落实。
12清理各类人员，核岗定编，明确职责，竞争上岗，加强考核，兑现绩效
此项工作学院已经作出安排
13教师提案要给答复，尽量解决
只要提案是合格的，答复或解决都应该不是问题。
14统一收费管理，提高违规成本，降低学校风险
这次两会财务报告已经明确提出要统一全院的收费管理，这也是关心爱护干部的一项制度设计。
15关于工作纪律问题
教学工作纪律由教务处负责监督检查，监察审计处要当好党的警察，当好人民的宪兵，定期检查通报工作纪律。学院将购买打卡机以加强对工作人员的考勤考核。
